郑晓军简介

金誉集团副董事长、副总裁。绿野资本集团董事局主席、资深投资银行家、实战型房地产金融专家、北大纵横投资中心原董事总经理。

郑晓军是国际著名的资本市场专家，对公司金融、房地产金融、私募基金管理、私募融资、反向并购上市等方面有很深的造诣，曾是国内著名的蓝海天使资本合伙人、北大纵横投资中心董事总经理， 现任绿野资本集团中国区董事长兼房地产金融首席合伙人。

作为绿野资本集团的资深合伙人，郑晓军对投资有着独到的理解。不同于传统的PE投资和产业投资，他认为绿野资本集团的投资理念是“产业生态圈投资”。

“绿野资本发展如此之快，我们自己也始料未及。”绿野资本集团（Greenfield Capital Group，简称 GFC）大中华区主席郑晓军说。2010年6月，绿野资本在国内只有一个合伙人，短短半年多，目前国内已有近40个合伙人、管理的资产超过了35亿人民币。

郑晓军是中国最早的天使投资人之一。十年前，他就开始了投资事业，2009年，他曾因投资国内第一档创业类真人秀电视节目“我为创业狂”而大获成功。这档节目的2000万元创业基金就是由绿野资本提供的。

他曾是单纯的技术至上者，但经过几次失败，他更加注重对市场需求的把握，再由此寻找合适的技术。在技术和市场两方面，他越来越熟谙平衡的艺术。

他经历复杂，但逐渐自成一体，对投资有独到的见解，有人说他是“资源整合专家”。你很难用单一的词汇定义他，他是投资界中典型的学者派，曾是中国科学院的研究员、博士生导师；也曾出任跨国公司阿尔卡特和民营企业远大空调的高管，又是北大纵横投资公司首席执行官；如今，他是绿野资本集团资深合伙人、大中华区董事局主席。

绿野资本集团在美国圣荷塞、加拿大温哥华、中国上海、北京、大连、香港有6个区域运营中心，有12家下属成员公司、25余个被投资企业，致力于为全球客户提供全产业链的服务。

投资：先市场后技术

在技术和市场的问题上，郑晓军曾栽过跟头。2004年，郑晓军投资了“风雨者（Wind Talker）”，开发手机语音识别、合成和噪音消除技术，该项目具有一流的技术和广泛的应用市场。同时，郑晓军投资的另一个手机设计公司拥有手机设计和生产资源，但最终却无功而返。原因在哪里？郑晓军认为是技术太超前，与市场需求脱节。同期，他还投资成立了纬道数码，但结局也相同。

郑晓军认为这是非常重要的一个教训。他说，“无论是做技术也好，还是做投资，都要考虑市场对你产品的接受程度，也就是市场有没有这样的需求。”技术上是可以替代的，有市场就可以。但如果没有了市场，犹如练就了一身屠龙术，没有用武之地。绿野资本这半年之所以发展这么快，说到底就是捕捉了市场的需求。所做的一切都是以有市场依据的，市场上不需要的通通不做。

由于长期以来对技术领域非常熟稔，如今郑晓军几乎不用花时间考虑技术问题。如果一项技术达不到项目的要求的话，他可以找到其他可替代的技术来解决。

从技术驱动转为市场驱动，郑晓军的投资理念发生了深刻的变化。“技术驱动，是我先有技术，然后制造产品，推向市场让客户来买。市场驱动，则是市场有什么需求，我根据客户的需求去设计我的产品，推出我的产品。最近比较热门的一个技术叫做"物联网"，其实我很早就是物联网802的标准组的投票成员，而且物联网的第一代标准是我参与写的，但那时参与这个领域太早了。那时觉得自己很有技术，很有深度，出来做产品的话应该很有前景，但问题就是当时市场对这个没有兴趣。”