• 塑造职业经理人
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:07
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• ●历莉  　　任何职业经理首先是以“人”的概念成为社会的一分子，因此优秀的职业经理必须同时也是一个“大写”的人。成功的职业经理人，他们大多具备清晰和坚定的职业目标、良好的教育背景、高度的专业化技能、良好的个人素养、较强的沟通能力和人员管理能力等。 　　基本特征 　　决策能力：企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而经理的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。职业经理人掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的成败兴衰，决策稍有不慎，就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此职业经理人在进行决策之前，一定要做好充分的规划，做到运筹帷幄。 　　良好的职业道德：作为一个职业经理人，必须具备良好的职业道德。第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的惟一目标；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责；第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。 　　感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 　　组织能力：必须懂得接受任务以后，或接受一个部门以后，或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构。要做出机构安排，完成科学的部门设置。为每个部门设计出部门职能，为每个部门充填岗位，为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。还要知道如何述职，通过述职把岗位上所有的工作交给企业的每个人，如何通过定期述职来评价每个下属的工作，如何通过特别述职调整下属的工作。 　　培训能力：有授课的能力。本身就是培训师，要把知道的技术、知识，把交给别人的任务，通过培训课讲清楚，让下属清楚地理解其意图。如果一个经理能让企业的每一个人都有当老师的机会，企业员工的积极性一定非常高。他还要让他的下属认识到，在这个企业工作能学到东西，有前途，能提高自身的价值。这个企业不只是在用人，也在培养人。

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